OEM là gì? Cùng tìm hiểu khái niệm OEM, lợi ích mô hình sản xuất OEM trong kinh doanh, sự khác biệt giữa OEM, ODM, OBM và các tiêu chí giúp doanh nghiệp chọn đúng nhà sản xuất OEM phù hợp.

Vendor là gì? Vendor khác gì với Supplier? Tìm hiểu vai trò, vị trí và cách phân loại vendor trong chuỗi cung ứng, cùng giải pháp giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả mối quan hệ với nhà cung ứng.

Quản lý chất lượng thường được chia thành 5 cấp độ: QI (Quality Inspection), QC (Quality Control), QA (Quality Assurance), TQC (Total Quality Control) và TQM (Total Quality Management). Đây là quá trình phản ánh sự trưởng thành trong quản trị sản xuất. Song song đó, các giải pháp số như ERP ngày càng được ứng dụng để hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát chất lượng hiệu quả, minh bạch và tối ưu hơn.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, giải pháp ERP đang chứng minh là công cụ mạnh mẽ để nâng cao hiệu quả quản lý bảo trì thiết bị.
 

Tuy có liên quan mật thiết, nhưng QA và QC lại đóng vai trò khác nhau trong quy trình sản xuất. Việc hiểu rõ sự khác biệt, tầm quan trọng của chúng và ứng dụng công cụ hiện đại như ERP sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hiệu quả quản lý, giảm phế phẩm và nâng cao uy tín thương hiệu.
 

NG là viết tắt của “No Good”, nghĩa là sản phẩm không đạt chuẩn chất lượng. Hiểu và kiểm soát NG không chỉ giúp doanh nghiệp hạn chế phế phẩm mà còn là chìa khóa nâng cao hiệu quả vận hành, giữ vững uy tín thương hiệu và tối ưu chi phí.

Trong bối cảnh toàn cầu hướng đến phát triển bền vững, ESG (Environmental – Social – Governance) không còn là khái niệm xa lạ mà đã trở thành tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá năng lực quản trị và uy tín của doanh nghiệp. Việc tuân thủ ESG giúp doanh nghiệp gia tăng niềm tin với nhà đầu tư, khách hàng, đồng thời mở ra cơ hội tiếp cận các thị trường quốc tế có yêu cầu khắt khe về trách nhiệm xã hội và môi trường. 

URD trong ERP là tài liệu mô tả yêu cầu người dùng, định hình phạm vi dự án ERP. Tìm hiểu khái niệm, tầm quan trọng, cấu trúc và quy trình xây dựng URD hiệu quả.

Tìm hiểu cách ERP ROSY giúp doanh nghiệp sản xuất có nhiều chi nhánh, nhà máy vận hành hiệu quả với cơ chế quản lý tập trung, phân quyền linh hoạt và báo cáo hợp nhất.

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) đang trở thành giải pháp cốt lõi giúp doanh nghiệp ngành bao bì chuyển đổi sang mô hình quản trị hiện đại, minh bạch và có khả năng mở rộng linh hoạt.

Tính giá thành trong ERP giúp doanh nghiệp sản xuất minh bạch chi phí, tính đúng – tính đủ giá thành sản phẩm, từ đó kiểm soát lợi nhuận, nâng cao hiệu quả quản trị và ra quyết định chính xác hơn.

Giữa ERP quốc tế và nội địa, đâu là giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp Việt Nam? Tìm hiểu vai trò của bản địa hóa trong quá trình triển khai phần mềm ERP.