Ngày nay, các doanh nghiệp càng nhận thấy được những lợi ích to lớn từ giải pháp hoạch định nguồn nhân lực (ERP) tinh tế. Hệ thống phần mềm ERP cho phép Doanh Nghiệp có được những cái nhìn sâu sắc hơn về tất cả các yếu tố liên quan đến doanh nghiệp - từ sản xuất đến điều hành - việc tăng năng suất và hiệu quả là kết quả tất yếu. Khi công nghệ được phát triển ngày càng nhiều thì khả năng doanh nghiệp dễ tiếp cận ứng dụng hệ thống ERP hơn.
Các doanh nghiệp đẩy mạnh áp dụng hệ thống ERP
Hiện nay, thị trường về loại phần mềm này ngày càng tăng trưởng. Báo cáo gần đây từ Market Allied Research cho thấy thị trường phần mềm ERP được dự đoán đạt hơn 41 tỷ USD vào năm 2020, với tỷ lệ tăng trưởng hằng năm đạt 7.2% từ 2014 đến 2020.
Một trong những đổi mới lớn nhất thúc đẩy thị trường này lớn mạnh là sự ra đời của công nghệ điện toán đám mây, giúp nhiều doanh nghiệp chuyển đổi từ giải pháp đóng gói sang giải pháp phần mềm là một loại dịch vụ. Nhưng, hiện nay những phần mềm đóng gói vẫn chiếm phần lớn doanh số, khoảng 57% thị phần vào năm 2020. Tuy nhiên, việc áp dụng các giải pháp đám mây sẽ ngày càng tăng trưởng với tốc độ cao.
Một phát hiện gần đây từ cuộc khảo sát cho thấy các thị trường chuyên ngành đặc thù sẽ dẫn đầu sự tăng trưởng về việc áp dụng hệ thống phần mềm ERP. Ngành hàng không vũ trụ và Quốc phòng sẽ vươn lên phát triển với tỷ lệ tăng trưởng của thị trường hàng năm (Compound Annual Growth Rate - CAGR) đạt khoảng 9% từ 2014 đến 2020. Các ngành công nghiệp này cũng hướng đến phần mềm ERP trên đám mây so với phần mềm đóng gói phải cài đặt tại doanh nghiệp do nhu cầu làm việc theo thời gian thực. Nhìn chung, ngày càng có nhiều các doanh nghiệp tầm trung gia nhập vào thị trường ERP. Trong trường hợp này, các doanh nghiệp sẽ áp dụng hệ thống phần mềm ERP như một cách để giảm chi phí liên quan đến công nghệ thông tin.
Bắt đầu chuẩn bị triển khai từ bây giờ
Khi doanh nghiệp triển khai hay cập nhật một công nghệ mới thì sự chuyển đổi đó có thể tốn thời gian. Thông thường thì nhân viên sẽ là rào cản lớn nhất cho việc áp dụng. Một khi nhân viên đã quen với cách làm cũ thì rất khó để giới thiệu với họ những cách làm mới. Theo Panorama Consulting, đó là lí do tại sao các nhà quản lý cần phải thận trọng về cách mà họ triển khai một hệ thống mới.
Các nhà quản lý cần truyền tải những thay đổi sẽ đến trước khi thực sự bắt đầu triển khai và chuyển đổi. Việc đó rất quan trọng để tất cả nhân viên đều nằm trong vòng kiểm soát, cho họ quyền chia sẻ thắc mắc và nêu ra các nhu cầu giúp nâng cao kinh nghiệm của họ về phần mềm. Nhân viên sẽ không cảm thấy lo lắng khi yêu cầu về một buổi đào tạo bổ sung khi họ cảm thấy điều đó là cần thiết. Việc đào tạo nên luôn được ưu tiên bởi công nghệ mới hoạt động tốt nhất khi tất cả nhân viên đều cảm thấy hứng thú về việc sử dụng nó và nắm rõ về các tính năng của nó.
