Nhân sự là nguồn lực quan trọng giữ vai trò then chốt trong công ty, quyết định sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp. Vì thế, những vấn đề về nhân sự trong doanh nghiệp cần có người quản lý đủ tâm để nhìn ra các vướng mắc để giải quyết. Bài viết dưới đây sẽ thông tin đến người đọc về vấn đề này.
Nhân sự là nguồn lực quan trọng giữ vai trò then chốt quyết định sự thành công của một doanh nghiệp
Vấn đề thường gặp nhất khi quản trị nhân sự đó là việc DN bị động trong việc tuyển dụng chuyên viên, đáp ứng kịp thời từng thời điểm kinh doanh, tình trạng dư thừa cũng như thiếu hụt nhân sự tại DN, đây là vấn đề khá phổ biến trong các doanh nghiệp hoạt động sản xuất quy mô lớn .
Để giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn lực, các nhà tuyển dụng cần bổ sung thêm số lượng người lao động, cải thiện điều kiện và môi trường làm việc nhằm tăng năng suất làm việc, ban truyền thông phối hợp với phòng nhân sự, thực hiện khảo sát nghiên cứu thị trường lao động, thay đổi thường xuyên các chế độ phúc lợi để thu hút chuyên viên, nguồn lực chất lượng kịp thời cho hoạt động .
Điều động nhân sự linh hoạt, phân bố lại lao động giữa các phòng ban , đào tạo bổ sung, nâng cao tay nghề chuyên môn, giúp người lao động kiêm nhiệm được nhiều hạng mục công việc, giúp DN tránh lệ thuộc vào lao động có chuyên môn cao, và rút ngắn được khoảng cách kiến thức giữa các cấp quản lý và thành viên .
Tình trạng dư thừa và thiếu hụt nhân sự tại các doanh nghiệp
Mỗi công ty cần xây dựng một điểm nhấn văn hóa doanh nghiệp riêng. Xã hội hiện đại, hội nhập nhiều nền văn hóa, lực lượng lao động trẻ sáng tạo, theo xu thế và trào lưu, đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp cần tiếp nhận và trẻ hóa môi trường làm việc, từ khâu hình ảnh văn phòng, đến áp dụng công cụ nền tảng công nghệ thông tin vào quản lý và điều hành giao việc. Một môi trường làm việc không khắt khe kỷ luật, thỏa sức sáng tạo, dateline luôn luôn hoàn thành đúng tiến độ, sẽ giúp chuyên viên gắn bó lâu dài với Doanh nghiệp hơn.
Doanh nghiệp chưa chú trọng vào xây dựng văn hóa sẽ khó trong việc thu hút ứng viên, tìm kiếm nhân tài, cũng như khó giữ chân được nhân tài đồng hành lâu dài với DN. Bất cứ DN nào cũng đều có diễn biến tranh đua, văn hóa thì thầm sẽ dễ gây mất đoàn kết nội bộ, thông tin thuê dệt tam sao thất bản, ít nhiều ảnh hưởng đến không khí nơi làm việc, hay môi trường làm việc với nhiều điều lệ khắt khe, khủng hoảng thông tin ảnh hưởng rất nhiều đến uy tín DN trong cộng đồng và đối tác .
Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến năng suất và tư duy làm việc của nhân viên
Một trong những yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp phát triển chính là lựa chọn đúng phương pháp quản trị nhân sự và tính lương rõ ràng cụ thể. Để làm được điều đó, một nhân viên không thể nào thực hiện được mà cần nhờ đến sự trợ giúp của công nghệ. Bạn có thể tham khảo phần mềm quản lý nhân sự - tính lương của phần mềm Rosy. Một trong những phần mềm thông minh và được nhiều doanh nghiệp áp dụng nhất hiện nay.
Nhiều công ty đã giảm thiểu được tối đa chi phí cũng như hạn chế thất thoát tiền lương nhờ vào sử dụng phần mềm quản lý nhân sự - Tính lương của Rosy.
Các doanh nghiệp lựa chọn phần mềm Rosy để quản trị và tính lương hiệu quả công việc
Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự - tính lương của Rosy thay vì làm thủ công
Bạn có thể tham khảo phần mềm quản lý nhân sự - tính lương của Rosy tại đây!
