Mô hình quản trị nhân sự tối ưu đi đôi với chiến lược kinh doanh được xây dựng chuẩn chỉnh sẽ là sợi dây liên kết mục đích của cá nhân với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Giúp cải thiện hiệu suất toàn thể doanh nghiệp và làm bàn đạp cho sự phát triển vững mạnh, lâu dài cho doanh nghiệp. Cùng với đó, ứng dụng các công cụ và phần mềm tiên tiến cũng giúp nhà quản trị nhân sự tạo ra những giá trị lâu dài thay vì chỉ tập trung vào những mục tiêu, nhiệm vụ nhỏ lẻ.
Cách lựa chọn mô hình quản trị nhân sự phù hợp nhất cho doanh nghiệp
Quản trị nhân sự là việc liên quan đến hoạt động quản lý con người trong một tổ chức bao gồm tuyển dụng, đào tạo, lựa chọn, đánh giá, chấm công và trả lương cho nhân viên. Đối với mô hình quản lý nhân sự được tạo ra nhằm thu hút, phát triển, sử dụng, đánh giá và duy trì nhân lực phù hợp với những tiêu chí của doanh nghiệp cả về số lượng lẫn chất lượng. Để mô hình quản trị nhân sự được tối ưu, doanh nghiệp cần đảm bảo rằng các mục tiêu cá nhân phù hợp với mục tiêu chung của toàn hệ thống.
Những mô hình quản trị nhân sự được ROSY giới thiệu dưới đây đều được xây dựng bởi chuyên gia hàng đầu ngành nhân sự. Nắm bắt được những thay đổi từ công nghệ số cũng như sự thay đổi về nhân khẩu học cùng những yếu tố kinh tế khác. Hầu hết các mô hình quản trị nhân sự hiện đại đều khuyến khích nhà quản lý ứng dụng các công cụ và công nghệ mới để tập trung nhiều hơn vào việc tạo ra giá trị lâu dài và giảm bớt sự chú ý vào các nhiệm vụ, mục tiêu nhỏ lẻ.
Dave Ulrich đứng số 1 thế giới về quản trị nhân sự
Dave Ulrich đứng số 1 thế giới về quản trị nhân sự. Mô hình nhân sự mang tên ông được ra đời vào năm 1996, sử dụng như một cách thức để hợp lý hóa hoạt động nhân sự tại doanh nghiệp có quy mô lớn. Theo Dave Ulrich, quá trình toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ và không loại trừ một quốc gia hay một doanh nghiệp nào. Để tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường, các công ty cần “think globally, act locally”, được hiểu là “tư duy toàn cầu, hành động địa phương”. Khi xây dựng mô hình quản trị nhân sự cho doanh nghiệp, Dave Ulrich đã nhìn ra được 4 vai trò chính trong quá trình quản trị nhân sự thời hiện đại gồm:
Đối tác hoạch định và triển khai chiến lược: Công việc này thường sẽ được giao cho bộ phận kế hoạch thực hiện. Nhưng giờ đây, bộ phận quản trị nhân sự cũng phối hợp tham gia xây dựng, lên kế hoạch và triển khai chiến lược đem đến lợi ích cho tổ chức và cá nhân làm việc tại doanh nghiệp.
Tác nhân đổi mới: Phần lớn người lao động mang tâm lý chưa sẳng sàng cho việc thay đổi và sợ rằng thay đổi chỉ làm cho tổng thể tệ đi. Đội ngũ quản trị nhân sự cần nghiên cứu kỹ càng về văn hóa doanh nghiệp, xác định những điều cần thay đổi và động viên nhân sự hưởng ứng với những thay đổi ấy
Chuyên gia hành chính: Quản trị nhân sự cần tập trung vào việc đào tạo, quản lý và giữ chân nhân tài. Nhà quản trị sẽ theo dõi quy trình hoạt động và dùng các số liệu để đo lường mức độ hiệu quả của các chính sách đãi ngộ, khen thưởng… mà doanh nghiệp đang thực hiện.
Là cầu nối bảo vệ quyền lợi của nhân viên: Một nhà quản trị tài ba trong mô hình quản trị nhân sự của Ulrich sẽ là cầu nối giúp kết nối các cấp lãnh đạo với người lao động, giúp họ tăng thêm tinh thần, cảm hứng với công việc, tăng sự hòa nhập và hòa đồng trong toàn bộ hệ thống.
Mô hình quản trị nhân sự 5Ps được sáng lập bởi giáo sư Randall Schuler, mô hình này tập trung giải quyết 5 vấn đề chủ chốt bao gồm: con người, mục đích, nguyên tắc, quy trình và chất lượng. Cụ thể được hiểu như sau:
Mục đích: Chính là tầm nhìn, sứ mệnh cùng những mục tiêu, hoài bão lớn của doanh nghiệp
Nguyên tắc: Bao gồm những nguyên tắt cốt lõi được tạo ra dựa trên các giá trị và văn hóa của doanh nghiệp.
Quy trình: Những hoạt động cơ bản đều được thiết lập để phục vụ các nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp
Con người: Liên quan đến sự tương tác giữa con người với doanh nghiệp, ngay từ quá trình tuyển dụng.
Hiệu suất: Khóa cạnh này gồm những chỉ số đo lường hiệu suất làm việc của từng cá nhân so với các mục tiêu doanh nghiệp đã đề ra.
Mô hình quản trị nhân sự 5Ps
Mô hình Năng lực ASTD được xây dựng bởi Hiệp hội Phát triển Tài năng ATD (tiền thân là Hiệp hội Đào tạo & Phát triển Hoa Kỳ ASTD). Mô hình này cho thấy những kỹ năng và kiến thức quan trọng mà các chuyên gia đào tạo cần hiểu rõ trong môi trường kinh doanh đào thải liên tục như hiện nay, cụ thể như sự nhạy bén trong kinh doanh, tư duy toàn cầu và cùng kiến thức chuyên môn cao.
Mô hình quản trị nhân sự Warwick được nghiên cứu bởi chuyên gia Chris Hendry và Andrew M. Pettigrew tại Đại học Warwick vào năm 1990, với các vấn đề cốt lõi như:
Yếu tố bên ngoài bao gồm: chính trị, kỹ thuật và cạnh tranh…
Yếu tố bên trong liên quan đến cấu trúc, văn hóa, lãnh đạo, nhiệm vụ công nghệ…
Chiến lược của công ty thể hiện được mục tiêu mà doanh nghiệp hướng đến, cùng với đó là thị trường sản phẩm và chiến lược chung
Vai trò, tổ chức, định nghĩa, kết quả đầu ra của nguồn nhân lực
Quy trình nhân sự, chế độ khen thưởng, đãi ngộ và những khía cạnh khác
Mô hình quản trị nhân sự
Bất kỳ một mô hình quản trị nhân sự nào đều có những ưu điểm và hạn chế khác nhau. Chúng là trợ thủ đắc lực cho các công ty, cơ sở hoạt động kinh doanh. Giúp xác định và đánh giá các vấn đề mà doanh nghiệp cần cải thiện để ngăn chặn rủi ro, nâng cao năng suất làm việc. Cùng với đó lựa chọn một mô hình quản trị nhân sự phù hợp với doanh nghiệp là việc không đơn giản. Để mô hình được triển khai thành công doanh nghiệp cần có nguồn lực đáng kể, gồm cả thời gian, công sức và tiền bạc để phát triển đội ngũ, đề xuất/ban hành và quản lý các chính sách, thủ tục rắc rối.
Mô hình quản trị nhân sự phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam
Để đơn giản hóa những vấn đề đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn sử dụng hệ thống quản trị nhân sự trên phần mềm ROSY. Phần mềm sẽ luôn đảm bảo về giao diện đơn giản, tiết kiệm chi phí. Mô hình quản trị nhân sự của ROSY với tính năng tùy biến linh hoạt dựa trên đặc thù quy trình sản xuất, kinh doanh phù hợp cho từng đơn vị, tổ chức.
